姚民仆：农牧企业“活命”12 字方针

国家生物饲料工程中心首席战略官姚民仆

面对全球疫情，经济下行，我们农牧企业更需要抗打击、抗风险和对付逆境的能力。

企业要做好“熬过寒冬，争取活下来”的准备，我认为要靠12 字“活命”方针，即:“现金为王，苦练内功，留住人才”。

农牧企业经济下行时“活命”12 字方针

第一，现金为王。

所谓现金为王，是经营性现金流为王，而不是现金本身。一个企业只要现金不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在经济下行期，有充足的、可支配的经营性现金流，永远是危机期的最大赢家。

我的经验是，养殖企业一年的利润，经得起二至三年的亏损，这家企业是健康的。

有的专家认为，在经济下行时期，现金流比利润重要 10 倍，比收入重要 20 倍，因为所有熬不过去的企业都是死在现金流短缺上。

因此，不急需用的工程要停下来，暂时不赚钱的要停下来，关停并转，减少现金支出。

第二，苦练内功。

不管外部世界发生什么样的变化，唯有做好自已，就是要比别人能够耗得更久。以你的 能力，以你的内功，以你积蓄的能量，耗到最后，耗到别人死，自己活下来。

熬得住，出众；熬不过，出局！

一个人、一个企业的成功并不是一蹴而就，而是一步一步熬出来的。

苦练内功的方法:精细化管理、控制成本 。

第三，留住人才。

留得青山在，不怕没柴烧，人是最重要的。在这个时候对未来充满信心，不要把亏损当回事，不要把业绩出现下滑当回事。财富可以暂时失去，只要人在。

管理者四项原则

原则问题不糊涂，坚定不移；

重大问题不模糊，明明白白；

突发问题不冲动，冷静应变；

例外问题不重复，建章立制。

管理者“三态”

有风有雨是常态，

风雨无阻是心态，

风雨兼程是状态。

创业者“三事”意识

想大事；

做实事；

不出事。 

没有成功的企业,

只有时代的企业。

每一家企业都处在变革的风口。

只有不断拥抱变化，

不断升级经营管理,

企业才能基业长青

危机来临的时候，才会诞生真正的企业家。所有人都没有希望和信心的时候，企业家要有希望和信心。纵观历史，大财富往往蕴藏在大危机中，危险和机遇并存的思维，是创业者和企业家成功的不二法门。

我们每个人，身不由己地接受时代给予我们的所有激荡，同时，也在这样的身不由己中，完成自己的更新和塑造。我们每个人都可以凭借自己的选择和努力获得成功，也可能因为自己的选择和犹豫错失机遇。抓住风口，顺势而为；面对危机，逆势成长！

摘自：姚民仆在第七届中国（珠海）猪业高峰论坛发言