对谈精要 | 丰源和普:坚持把种猪品质做好
每个产业发展阶段,因产业特点不同导致客观需求有所不同。非洲猪瘟之前,因为行业有市场红利、结构性红利的存在,养猪企业在经营层面相对粗放一些,在发展模式上多以规模化为战略发展的基调。
不过,非洲猪瘟之后,特别是叠加了这一波长时间的市场周期的低迷后,行业的企业在经营理念上发生了很大的变化,就像丰源和普一样,更加重视经营的稳健性,坚持高品质、高效率、低成本的“适度规模”发展的模式。
调研企业:河南丰源和普农牧股份有限公司
案例嘉宾:张宁/河南丰源和普农牧股份有限公司董事长
【对谈精要】
关键词: #经营稳健 #适度规模 #高品质 #低成本
娜 姐:过去十年,哪些变化让您印象更深刻,未来十年会发生哪些变化?
张 宁:印象比较深刻的还是非洲猪瘟发生的前后变化。在某种程度上,非洲猪瘟对行业发展的格局产生了很大的影响,对养猪企业的经营也带来了更大的挑战。
再加上这次叠加了市场行情长期的低迷,让企业在经营理念上要更稳健一些,坚持“适度规模”的发展,重视产品的高品质化,企业经营的低成本化,高效率化。
不过,不管未来怎么变化,对于像我们这种育种企业来说,还是要坚持企业根本的东西,要坚持为客户持续创造价值,踏踏实实地把种猪品质做好。
娜 姐:丰源和普现在是行业知名的种猪企业了,这些年也一直稳健发展,在稳健发展中有没有哪些变化?
张 宁:丰源和普虽然在客户、老师、朋友们的支持帮助下,取得了一定的发展,但接下来还有不少进步空间。
这些年,丰源和普专注做高品质种猪,所以必须坚持更稳健的发展策略,这样才能保证种猪的品质。
如果说变化,其实更多还是更专注产品本身了。
行业现在也有很多种猪企业,丰源的种猪如何才能给客户创造更大的价值,这个是我们一直思考和专注的问题。
特别在北方搞育种,本身也有一定的难度,这个行业都知道。
所以,丰源只能更专注产品力,把产品做好,把经营效率提升上来,这些工作都需要一步步地完成,所以需要更稳健一些。
娜 姐:过去十年,行业风起云涌,波涛汹涌,在养猪企业经营这块有没有一些变化?
张 宁:其实,丰源和普在经营上相对简单一些。
基本上都是多年一起合作的同事,心里都把丰源和普做的事情当作一份事业,共同把这件事做好,能为客户创造价值。
这一点,也是丰源和普多年以来的现状,踏实做事,把事做好。
如果说变化,那就是需要提高企业的活力,让企业更开放一些。
比如,要多向做得好的企业学习,让知识产生流动,这有助于企业的健康发展,把产品品质做得更好。
【娜点思考】
种猪企业的经营更需要品质化,丰源和普一直坚持种猪企业的“第一性原理”。不过,种猪的品质化不仅是一种理念,或者说技术在产品上的体现,品质化的产生,也来自企业的价值观。
如果说企业通过技术或者技术创新,能把产品做到合格,那么“技术+企业价值观”才能让产品呈现高品质,这也是丰源和普有别于其他种猪企业的一个特点。
所以,当你不相信价值观的力量的时候,价值观的确仅停留在宣传册里面,当你相信价值观的力量的时候,价值观就变成了产品的品质,客户的价值。
最后,感谢正大生物对本栏目的冠名与支持。
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