对谈精要 | 丰源和普：坚持把种猪品质做好

每个产业发展阶段，因产业特点不同导致客观需求有所不同。非洲猪瘟之前，因为行业有市场红利、结构性红利的存在，养猪企业在经营层面相对粗放一些，在发展模式上多以规模化为战略发展的基调。

不过，非洲猪瘟之后，特别是叠加了这一波长时间的市场周期的低迷后，行业的企业在经营理念上发生了很大的变化，就像丰源和普一样，更加重视经营的稳健性，坚持高品质、高效率、低成本的“适度规模”发展的模式。

调研企业：河南丰源和普农牧股份有限公司

案例嘉宾：张宁/河南丰源和普农牧股份有限公司董事长

【对谈精要】

关键词： #经营稳健  #适度规模  #高品质 #低成本

娜  姐：过去十年，哪些变化让您印象更深刻，未来十年会发生哪些变化？

张 宁：印象比较深刻的还是非洲猪瘟发生的前后变化。在某种程度上，非洲猪瘟对行业发展的格局产生了很大的影响，对养猪企业的经营也带来了更大的挑战。

再加上这次叠加了市场行情长期的低迷，让企业在经营理念上要更稳健一些，坚持“适度规模”的发展，重视产品的高品质化，企业经营的低成本化，高效率化。

不过，不管未来怎么变化，对于像我们这种育种企业来说，还是要坚持企业根本的东西，要坚持为客户持续创造价值，踏踏实实地把种猪品质做好。

娜  姐：丰源和普现在是行业知名的种猪企业了，这些年也一直稳健发展，在稳健发展中有没有哪些变化？

张 宁：丰源和普虽然在客户、老师、朋友们的支持帮助下，取得了一定的发展，但接下来还有不少进步空间。

这些年，丰源和普专注做高品质种猪，所以必须坚持更稳健的发展策略，这样才能保证种猪的品质。

如果说变化，其实更多还是更专注产品本身了。

行业现在也有很多种猪企业，丰源的种猪如何才能给客户创造更大的价值，这个是我们一直思考和专注的问题。

特别在北方搞育种，本身也有一定的难度，这个行业都知道。

所以，丰源只能更专注产品力，把产品做好，把经营效率提升上来，这些工作都需要一步步地完成，所以需要更稳健一些。

娜  姐：过去十年，行业风起云涌，波涛汹涌，在养猪企业经营这块有没有一些变化？

张 宁：其实，丰源和普在经营上相对简单一些。

基本上都是多年一起合作的同事，心里都把丰源和普做的事情当作一份事业，共同把这件事做好，能为客户创造价值。

这一点，也是丰源和普多年以来的现状，踏实做事，把事做好。

如果说变化，那就是需要提高企业的活力，让企业更开放一些。

比如，要多向做得好的企业学习，让知识产生流动，这有助于企业的健康发展，把产品品质做得更好。

【娜点思考】

种猪企业的经营更需要品质化，丰源和普一直坚持种猪企业的“第一性原理”。不过，种猪的品质化不仅是一种理念，或者说技术在产品上的体现，品质化的产生，也来自企业的价值观。

如果说企业通过技术或者技术创新，能把产品做到合格，那么“技术+企业价值观”才能让产品呈现高品质，这也是丰源和普有别于其他种猪企业的一个特点。

所以，当你不相信价值观的力量的时候，价值观的确仅停留在宣传册里面，当你相信价值观的力量的时候，价值观就变成了产品的品质，客户的价值。

最后，感谢正大生物对本栏目的冠名与支持。

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