后浪登场！关于传承与变革、技术与创新、数智化他们这样说

2022年7月13日-15日，“第十八届畜牧饲料科技与经济高层论坛”在重庆世纪金源大饭店隆重开幕。会议由畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会和国家生猪技术创新中心联合主办，以“经济新格局，竞争新战略”为宗旨，汇聚“官产学研”各界意见领袖，通过不同维度和层级的深度对话，探讨面对新时局、大挑战，如何谋长远、育新机、创未来！

其中的特别活动，阳光会客室——青年领袖夜话邀请了行业中优秀的青年领袖——天兆猪业营销总经理余正博、成都大帝汉克副董事长喻航博士、大北农集团常务副总裁易敢峰博士、美云智数农牧食品行业总经理蒲德均、铁骑力士集团副董事长雷博和北京农信互联集团董事长薛素文等分享经验与见解，吸引众多与会者的关注。

爱猪网CEO战伟先生主持会议

主题报告分享

报告主题：天兆猪业营销方法论的“传承与变革”

报告嘉宾：天兆猪业营销总经理余正博

天兆猪业营销总经理余正博

余正博总经理的报告分为三部分，第一部分是分享如何传递价值；第二部分是我们在营销方法论上的“传承与变革”；第三部分是营销体系的架构设计和具体应用。余正博提到，已成为农业产业化国家重点龙头企业的天兆猪业是种猪+养猪系统的提供商，优质的种猪基因会带来更多、更健康、更有价值的商品猪，那么这种价值在用户端如何实现呢？余正博给出一个公式：“销售=找到好客户X卖出好价格=效益收入”。

会上，余正博还提到了天兆猪业在营销方法论上的“传承与变革”，代理模式依旧作为传承，由三个环节构成——制造商、代理商和终端用户。而变革主要体现在两个方面——新颖的降价竞拍模式和产品更加直观真实的在线直播。降价竞拍指的是先将农产品的价格设定在足以阻止所有竞拍者的水平，然后由高价往低价喊，第一个应价的竞拍者获胜，并支付当时所喊到的价格。

报告主题：技术引领发展 创新驱动未来

报告嘉宾：成都大帝汉克副董事长喻航博士

成都大帝汉克副董事长喻航博士

报告一开始，喻航博士首先提出两个问题：什么技术？如何创新？接着，他向我们分享了自己的学习经历、科研时的研究环境和研究对象，其中他提到，对自己走上科研道路影响最大的便是自己的父亲，正是父亲的言传身教，才让他一直坚持不懈地进行科学研究。

会上，喻航博士向我们介绍了厌氧甲烷氧化技术在畜牧行业中的应用，同时他欣喜地展望，如果能发现一种化合物可以抑制甲烷的排放，那将会对环境产生巨大的影响。对于如何创新，喻航博士也给出自己的见解，他认为重要的是创新精神的传承。报告的最后，喻航博士给出问题的答案：生物技术引领发展，创新精神驱动未来！

报告主题：中国智慧养猪时代 精准营养体系建设

报告嘉宾：大北农集团常务副总裁易敢峰博士

大北农集团常务副总裁 乾胜深圳科创集团董事长易敢峰博士

易敢峰博士简单介绍中国饲料工业发展现状之后抛出了一个问题：企业在激烈的行业竞争下如何生存发展？他分享了一句话，“人无我有、人有我优、人优我专”。关键点是科研的创新。他认为营养美味健康安全的食品才是美好生活， 动物营养科技的初心和未来使命就是要发挥动物营养在养殖生产中的作用。

同时，易敢峰博士指出目前全球生猪产业面临包括遗传潜力发展、可持续生产方式、肉品质量与卫生、疾病控制等一系列挑战，他认为这些挑战主要来自于效率不高，因此主要问题还是要降本增效。易敢峰博士还提出了现代育种选育的主要方向：仔猪存活率、繁殖性能、健康指标、强壮度、胴体品质、生长速度和换肉效率。最后，易敢峰博士表示，在未来的发展过程中，要构建大北农独特市场服务与价值创造体系。

报告主题：企业数字化的底层思考

报告嘉宾：美云智数农牧食品行业总经理蒲德均

美云智数农牧食品行业总经理蒲德均

蒲德均总经理首先提到的是，数字化从“业务需求”出发，回归到满足“业务需求”。常见业务需求有收入、利润、现金流、核心竞争力、健康持续发展。之后，蒲德均还提到了灯塔工厂——工业4.0技术应用的最佳实践工厂。灯塔工厂的劳动效率提高28%，单位成本降低14%，订单交付期缩短了56%。灯塔工厂在精简运营和效率提升上的杰出表现，为全球泛制造业企业的转型与创新树立了新的标杆。之后，蒲德均提到了企业数字化转型的三个方向，分别是业务在线化，支持业务拉通可视，场景覆盖完整；数据透明化，提高执行的确定性；决策智能化，辅助优化决策。

报告主题：智能化管理是企业未来的方向

报告嘉宾：铁骑力士集团副董事长雷博

铁骑力士集团副董事长雷博

报告一开始，铁骑力士的雷博就夸赞道，“农业是一个非常性感的行业。”开玩笑说自己从小便是吃铁骑力士的饲料长大的雷博，留学美国毕业之后曾在美国拿到非常多大企业offer，但最后仍选择了回国做农业。铁骑力士从饲料到养殖、到进军食品行业，打通了整个产业链上下游，让企业持续保持竞争力。

目前，铁骑力士在研发领域、营销领域、供应商领域、财务领域和人力资源领域做好协同、价值链打通和经营透明这三大变革。一个铁骑力士，一个梦想，一个体系。同时她还提到，数字化品牌精准投放，要从触达场，内容场到交易场全生态布局。最后，雷博给准备进军数智化的企业三个建议：1、数字化，离智能化还差一点；2、数字化是一把手工程；3、数字化是手脚，业务才是脑袋。

报告主题：农牧企业的数智化战略

报告嘉宾：北京农信互联集团董事长薛素文

北京农信互联集团董事长薛素文

报告中，薛素文提到，大数据+AIOT技术的兴起，为农牧产业数智化提供了技术基础。而农牧企业决胜下一周期的分水岭是数智竞争力。过去靠“人加流程加管理”形成的精细化优势必将被“人加数字加智能”为基本特征的数智化能力取代。

他认为，要提升农牧企业的数智竞争能力，就要推动四个“数智化”，分别是管理数智化、设备数智化、交易数智化和财务数智化。管理数智化要求从流程管控到算法赋能，实现管理的去中心化，其中最重要是连接。设备智能化则要求从机械作业到设备智能，释放设备生产力。交易智能化则是从交易管理到数智采购，交易不再依赖于业务人员。财务智能化要求摒弃账簿思想，用金融思维解决财务问题。薛素文特别强调，智能化是要跟业务融合，不是跟管理融合。数智一体化，农牧企业数智化战略的底层逻辑。

会议结束报告人合影

（文章转载自农牧前沿）