娜点思考 | 猪业新十年 企业新思考

2024年，是下一个产业周期的元年，行业正式进入下一个朱格拉（产业）十年周期。站在下一个产业周期的起点，我们有必要回望过往的十年，即2013年-2023年。这十年，伴随着“灰犀牛事件“非洲猪瘟的暴发，行业快速进入到了成熟发展期。

任何一个行业，在进入成熟发展阶段后，其典型的特征是，行业结构头部化，市场竞争内卷化等。所以，我们有必要思考，行业新十年，会怎么发展，企业对未来的不确定，该如何应对。

为此，我们选择案例调研的方式，寻找一种经过行业锻造后的“确定性”的思维、思想，为下一个新十年的企业，提供一点力所能及的启发，让我们的养猪企业在经营层面，能走得更稳一些，能走得更扎实一些。

怎么理解经过行业的“锻造”？

其实，不管企业大小，能不断穿越周期桎梏的企业，都具备了一种“确定性”的经营能力。这种经营能力，能给企业带来发展，是在大风大浪中练就出来的，是在浴火中锻炼出来的，更是在解决各种挑战中沉淀下来的。

在2023年年底，我走访调研的20多家不同规模，不同类型的养猪企业，他们都有一个共性——坚持韧性经营。韧性并非单指坚强，而是指以道而行。老子说，“柔弱胜刚强”，而韧性是柔的一种表达形式。

韧性经营，能给企业的经营，留有弹性空间，不把经营能级拉满，这个弹性空间的存在，让企业在面对巨大风浪的时候，留下回旋的余地。另外，韧性经营让企业管理者能看清楚形势，不被欲望带着走，时刻保持克制。

从我的角度观察，这些“韧性经营”的养猪企业，他们坚持 “适度规模”的发展理念，保持“守中”的经营节奏。之前，他们看起来好似错过了大发展的机会，但现在在看，“适度规模”的发展理念恰恰给了他们迈向下一个新十年的机会，让他们拿到了一张行业新十年的“门票”。

2024年，我将继续以案例调研的方式，寻找这些坚持“韧性经营”，以道而行的养猪企业，在微光中寻找前行的方向。一处微光，不能照亮前程，但多处微光聚合在一起，就能照亮前方的大道。

所以，我们寻“微光”，聚“微光”，让“微光”点亮行业。