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娜点思考 | 猪业新十年 企业新思考

2024-01-03 16:56:15 快速评论
2024年,是下一个产业周期的元年,行业正式进入下一个朱格拉(产业)十年周期。站在下一个产业周期的起点,我们有必要回望过往的十年,即2013年-2023年。这十年,伴随着“灰犀牛事件“非洲猪瘟的暴发,行业快速进入到了成熟发展期。

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2024年,是下一个产业周期的元年,行业正式进入下一个朱格拉(产业)十年周期。站在下一个产业周期的起点,我们有必要回望过往的十年,即2013年-2023年。这十年,伴随着“灰犀牛事件“非洲猪瘟的暴发,行业快速进入到了成熟发展期。

任何一个行业,在进入成熟发展阶段后,其典型的特征是,行业结构头部化,市场竞争内卷化等。所以,我们有必要思考,行业新十年,会怎么发展,企业对未来的不确定,该如何应对。

为此,我们选择案例调研的方式,寻找一种经过行业锻造后的“确定性”的思维、思想,为下一个新十年的企业,提供一点力所能及的启发,让我们的养猪企业在经营层面,能走得更稳一些,能走得更扎实一些。

怎么理解经过行业的“锻造”?

其实,不管企业大小,能不断穿越周期桎梏的企业,都具备了一种“确定性”的经营能力。这种经营能力,能给企业带来发展,是在大风大浪中练就出来的,是在浴火中锻炼出来的,更是在解决各种挑战中沉淀下来的。

在2023年年底,我走访调研的20多家不同规模,不同类型的养猪企业,他们都有一个共性——坚持韧性经营。韧性并非单指坚强,而是指以道而行。老子说,“柔弱胜刚强”,而韧性是柔的一种表达形式。

韧性经营,能给企业的经营,留有弹性空间,不把经营能级拉满,这个弹性空间的存在,让企业在面对巨大风浪的时候,留下回旋的余地。另外,韧性经营让企业管理者能看清楚形势,不被欲望带着走,时刻保持克制。

从我的角度观察,这些“韧性经营”的养猪企业,他们坚持 “适度规模”的发展理念,保持“守中”的经营节奏。之前,他们看起来好似错过了大发展的机会,但现在在看,“适度规模”的发展理念恰恰给了他们迈向下一个新十年的机会,让他们拿到了一张行业新十年的“门票”。

2024年,我将继续以案例调研的方式,寻找这些坚持“韧性经营”,以道而行的养猪企业,在微光中寻找前行的方向。一处微光,不能照亮前程,但多处微光聚合在一起,就能照亮前方的大道。

所以,我们寻“微光”,聚“微光”,让“微光”点亮行业。

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