特别报道丨数字化升级是英惠尔服务好农牧客户的必经之路

近两年，中国农牧产业处于大变革之中，非洲猪瘟、新冠疫情、禁抗政策实施等诸多影响行业的大事件轮番上演，养殖产业面临巨大的挑战。不过，双疫情虽然给养猪业带来了冲击，也带来了产业数字化转型升级的重要契机。“农牧行业面对未来的发展和未来的需求，数字化是必然的。”在英惠尔董事长任泽林博士看来，对于一定规模的饲料和养殖企业，数字化是非常重要的。他说，通过数字化优化饲料和添加剂企业的质量管理、服务管理和创新管理，就能为下游养殖企业带来更大的价值；养殖企业通过数字化实现养殖过程全监控，就能发现养殖环节和管理流程中的突破点，而这个突破点就是我们创新和变革的起点。

英惠尔SAP系统的成功上线

英惠尔“智造”战略将进入快车道

2020年，是艰难的一年，一场突如其来的新冠肺炎疫情，让本来遭受非洲猪瘟的养猪业更是雪上加霜。再加上新冠疫情在全球的持续蔓延，对于企业开展国际业务并不友好，但北京英惠尔生物技术有限公司（简称“英惠尔”）的国际业务销售额却逆市同比增长50%。

成功绝非偶然。在如此艰巨的竞争环境中，英惠尔能取得如此成绩，背后是英惠尔辛勤耕耘国际市场十几年沉淀下来的底蕴。英惠尔自2006年一直在国际市场上耕耘，从产品研发创新、营销和服务团队建设，以及人才赋能这几个方面都有相当好的基础，为英惠尔的国际业务快速发展打下了坚实的基础。

如同英惠尔超前部署国际市场一样，英惠尔对数字化转型也一直走在行业前列。“数字化”是英惠尔董事长任泽林博士与生俱来的理念。英惠尔成立初期，就使用了纷享销客销售管理软件提高营销团队的能力，此后，通过不断与国内外的软件企业接触，进一步增强了英惠尔对数字化的信心。随着英惠尔市场不断扩大，生产过程更加复杂，人员也不断增加，更高层次的数字化管理已亟不可待。

2020年8月，在第三届中国农牧企业数字化创新峰会暨中国农牧业首席数字运营官联盟大会上，英惠尔与MTC麦汇信息科技有限公司（以下简称“MTC麦汇”）签订数字化战略转型合作，将企业的人财物、产供销的所有业务环节整体进行数字化管理，这正是英惠尔加速迈向数字化转型的关键。自此，英惠尔“智造”战略也将进入快车道。

数字化转型，选择平台一定要“定位高”

英惠尔董事长任泽林博士

“农牧行业面对未来的发展和未来的需求，数字化是必然的，数字化转型选择平台一定要‘定位高’。只有和最好的数字化转型服务平台合作，企业才能够稳定地提升自己的数字化水平，成为一个优秀的，用‘数字化’来驱动管理和经营的农牧企业。”——英惠尔董事长任泽林博士坚定地告诉爱猪网记者。

数字化不仅会增强企业竞争力，更是为企业的长效发展和升级转型铺设道路。中国农牧企业数字化的进程还处于萌芽阶段，收集数据、打通数据、利用数据，打下全产业链数字化基础，把数字化作为企业战略发展的基本生产要素，这是中国农牧企业发展的必经之路。

在农牧企业当中，数字化转型是一个相对新兴的概念，很多企业家都望而却步。在数字化技术、智能技术日新月异的当下时代，更需要拥抱数字化、拥抱先进的管理理念、拥抱管理变革，并且做好前期准备，不打无准备之仗。农牧企业依靠专业的数字化转型服务团队，有利于在专业指导下科学合理地将有限的资源进行分配，实现效益最优解，从而获得理想的转型状态。盲目转型、闭门转型不仅达不到优化效果，而且还会浪费大量的资源，得不偿失。那么，农牧企业应该如何选择数字化转型服务团队进行数字化转型呢？

自2002年以来，英惠尔接触或参与了很多数字化转型服务平台建设，并逐渐意识到，与历史悠久、规模大、发展稳定的企业合作，才能成功地实现数字化项目落地。如果合作的软件企业缺乏管理咨询能力、不了解行业特性、没有持续开发和服务的能力，将会对企业数字化转型造成很大的困扰，甚至还在某种程度上影响数字化转型的进度。选择决定结果，一定要选最好的。英惠尔在数字化转型道路中，选择麦汇成为战略合作伙伴，则是看重在麦汇成立的12年间，始终扎根于农牧行业，为国内外诸多优秀的企业提供了企业管理软件的信息化咨询与服务。

而MTC麦汇为英惠尔提供的，就是最好的数字化转型服务平台。

在英惠尔的SAP数字化转型项目中，首先通过MTC麦汇的咨询服务优化了订单-采购-生产-质检-仓储-发货的全流程，加强了每个环节中质量与财务管理的管控点；其次通过一体化的管理平台将销售、生产、库存、采购到财务的数据全部打通，实现了业、财、数一体，管理透明。

数字化带给英惠尔高管团队最大的收益是优化了管理流程，报表实时、数据真实，可以让管理做到“兵马未动，粮草先行” ，让管理和决策不走弯路走直路。

2021年7月英惠尔SAP系统的成功上线，正是MTC麦汇对英惠尔董事长任泽林博士如此信任的实力回馈。 “在与MTC麦汇合作的这一年中，项目进展很顺利。选择麦汇就选择了成功。”英惠尔董事长任泽林博士希望，英惠尔数字化转型的经验可以为行业内的企业带来示范作用，能对农牧行业数字化转型提供一些参考价值。

数字化项目的上线仅仅是个开始，数字化转型是英惠尔未来发展的长期战略

挑战面前，只有能够快速转变思维、把危机转化为自我变革，并寻求新发展的契机，才会迎来全新的发展。“SAP系统正式上线，它仅仅是开始。关于数字化转型，我们的路还很长。”英惠尔董事长任泽林博士在接受爱猪网专访时说，“追求完美，始于至上”，有了初步的系统以后，英惠尔还将启动更多的数字化项目，让英惠尔的每一个员工，都具备数字化的理念；让英惠尔的每一个业务环节，都用数字说话。

以“数字化”为代表的数字经济，正改变着当前世界发展的格局。如何抓住新机遇，通过数字化赋能，快速实现业务价值，从而推进农牧企业在激烈的市场竞争中赢得主动权，是当前农牧企业面临的挑战。

与此同时，中国农牧行业面临的另外两个大挑战则是育种的“中国芯”和动物营养的“中国芯”。正如任泽林博士所说， 除了数字化战略加速布局外，近几年英惠尔在酵母培养物和酵母肽的研发、生产和推广上取得长足进步，完成了生物技术产品质的飞跃。下一步，英惠尔将围绕生物技术，聚焦微生态领域，以生物技术产品助推健康养殖，构建中国动物营养的“中国芯”。为了这一伟大目标，英惠尔于2021年起，对公司的发展规划、产品结构、研发投入等都做了非常大的战略调整，当然这些调整，也依靠了“数字化”给予的支撑。“只有我们自己拥有知识产权、掌握核心技术，才能从根源上解决中国农牧产业的健康发展问题。这是一个农牧人的责任与担当，也是我正在努力实现的梦想”。

数字化是盘清家底、实现高效协同、降本增效的重要基础，也是企业优化管理、优化品类、优化质量、掌握核心竞争力的指南针。英惠尔希望通过不断完善SAP系统，在两三年以内，英惠尔员工人均创造价值能达到100万以上。在为客户带来更好的服务、更好的产品同时，为公司创造更大的价值，也让员工分享到更多的价值，让英惠尔成为行业的骄傲。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”数字化转型对于英惠尔来说不仅是蜕变的过程，也是飞跃的起点。

文/ 李艳（爱猪网记者/编辑）