栏目简介

红人,无关行业、无关身份,与张扬无瓜葛,更与高调不搭调。不管他是老总、业务员,还是养殖户,只要他的观点、他身体力行所做的事,对于行业及他人有价值,都有可能成为红人汇中的一员。红人的观点彰显影响力,红人的力行决定行业价值。本栏目所承载的责任在于,用红人的视野影响行业,给行业注入新的思考,给予行业变革。

    猪业新结构正在孕育

    红语:

    周开锋
    山东省畜牧总站高级畜牧师、山东省畜牧协会生猪产销分会秘书长

    红人:

    中国猪业结构正在从而散户多、规模越大数量越少的传统从业者的“金字塔”式结构,快速转变为以家庭和中小型养猪场(户)占主体的两头小、中间大的“纺锤形”式从业结构,年出栏300头~3000头的以家庭为单位的适度规模养殖成为中国猪肉供应主体。

    红因:

    养猪企业应进行资源整合

    红语:

    陈瑶生
    中山大学教授

    红人:

    我国有96家核心场,但都已经过去了,不要陶醉,应增强危机意识。国外的资源都在进行整合,如果我们国家还是按现在的方式去发展的话,会遇到很大的问题。 养猪企业必须改变现在的想法,考虑如何将产业资源,市场资源,政府资源以及自身资源进行整合。如果不改变,相对于快速发展的产业来说,养猪行业落后是必然的。

    红因:

    广东企业应在种猪的概念给予引导

    红语:

    吴珍芳
    温氏种猪分公司总经理

    红人:

    当前我国的育种水平相对来说处于较好的水平。全国平均PSY达到15,规模化猪场要稍微高一点,PSY能达到18-19,而 PSY为24-27头的猪场也较多。实际上种猪产业与种猪的生产性能以及生产水平都存在很大的关系。其实国内种猪的综合指数是很高的。建议种猪企业培育出来的种猪应以自己的企业命名,广东企业应在种猪的概念给予引导。

    红因:

    广东养猪业本身具有优势 盈利能力高于外省

    红语:

    刘小红
    广东养猪行业协会秘书长

    红人:

    以往在广东的养猪企业,肉猪规模达到10万头,就被认为是大企业;年出栏100万头肉猪的公司不超过10家,这些公司在资金、人才优势等资源推动下,扩张欲望很强。但广东养猪企业的压力也很大,面临挑战也很多。

    红因:

    滥用抗生素问题严重 国家鼓励研发替代品

    红语:

    郭秀玲
    深圳市安多福动物药业有限公司董事长

    红人:

    给猪的饲料添加抗生素作为一种保健源于上世纪40年代,那时候抗生素刚刚问世,只要用一点点就能起到很好的作用。经过半个多世纪,这种大量的滥用,制造了许许多多的超级细菌。很多疾病让养殖户防不胜防,2011年发生在全国性的子猪病毒性腹泻,让养殖户束手无策,市场上既没有药也没有疫苗,一些猪场全猪覆灭,无猪可卖,还有2012年黄埔江漂猪事件。

    红因:

    往风口转型,先要找到风

    红语:

    刘永好
    新希望集团董事长

    红人:

    经历了经济的高速发展,中国进入增长放缓的“新常态”时代。随着“互联网+”概念的普及,传统产业纷纷想抓住“互联网+”的风口,竞逐电商市场。作为新希望的领军人,刘永好认为,抓住风口的前提是先要找到“风”。第一,国家大政策——一带一路;第二,互联网+;第三,移动科技带来的工作、生活的便利和更多的机会。

    红因:

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