未来双胞胎的增长战略是什么样的？目前来看，双胞胎布局了两个方向，一个是食品战略，另外一个是数字化战略，食品战略今天就过多展开了，因为养殖企业未来都会成为食品企业，这个不用分析大家都能理解，而且是常识化了，我们今天以双胞胎的数字化增长战略为案例，分析一下传统工业化企业怎么结合数字化构建增长战略。
当前，数字化战略或者叫数字化经济，是今天传统企业共同面临的一次机会和一次挑战。一次机会的话是因为数字经济可以带来企业新型增长，而一次挑战的话是指传统企业在结合数字化的过程中，因为缺乏经验和方法论，一般会走一些弯路。也正是因为这个特点，决定了数字化增长战略需要企业的一把手推动，因为它决定了企业要脱胎换骨。
不过，更为重要的原因是，传统商业，传统的企业，它运行的逻辑和数字经济、数字化的这种产业，在底层逻辑上是不同的。
从产业的升级来看产业，它经历了三个阶段，第一个是传统的农业转型工业化，通过工业化提升了传统农业的效率，而数字化经济恰恰是在现有的工业化的基础之上，进一步的提升挖掘整个产业的效率的一种新型经济范式。
也就是，真正的实施数字化战略的企业，它必须是一个产业当中的头部企业，也就是它涉足的产业很多，它在实施数字化战略的时候才有意义。如果一家企业处在初创期或者说处在整个产业的成长期，它实施数字化战略会得不偿失。
因为数字化经济的对象在于一个企业生态当中它就包括了多个行业，比如说今天的双胞胎它就包括了饲料，包括了种植，包括了贸易，包括了养殖甚至未来的食品，也就是说农牧行业全产业链涉及到繁、育、养、加工等多维度。这些所有的产业在一个生态里面，如果用传统的工业支撑作为基础，效率会很低，此时的话就需要数字化经济。所以，数智化正逐步成为撬动行业革变的“杠杆”。
未来双胞胎的增长战略是什么样的？目前来看，双胞胎布局了两个方向，一个是食品战略，另外一个是数字化战略，食品战略今天就过多展开了，因为养殖企业未来都会成为食品企业，这个不用分析大家都能理解，而且是常识化了，我们今天以双胞胎的数字化增长战略为案例，分析一下传统工业化企业怎么结合数字化构建增长战略。
当前，数字化战略或者叫数字化经济，是今天传统企业共同面临的一次机会和一次挑战。一次机会的话是因为数字经济可以带来企业新型增长，而一次挑战的话是指传统企业在结合数字化的过程中，因为缺乏经验和方法论，一般会走一些弯路。也正是因为这个特点，决定了数字化增长战略需要企业的一把手推动，因为它决定了企业要脱胎换骨。
不过，更为重要的原因是，传统商业，传统的企业，它运行的逻辑和数字经济、数字化的这种产业，在底层逻辑上是不同的。
从产业的升级来看产业，它经历了三个阶段，第一个是传统的农业转型工业化，通过工业化提升了传统农业的效率，而数字化经济恰恰是在现有的工业化的基础之上，进一步的提升挖掘整个产业的效率的一种新型经济范式。
也就是，真正的实施数字化战略的企业，它必须是一个产业当中的头部企业，也就是它涉足的产业很多，它在实施数字化战略的时候才有意义。如果一家企业处在初创期或者说处在整个产业的成长期，它实施数字化战略会得不偿失。
因为数字化经济的对象在于一个企业生态当中它就包括了多个行业，比如说今天的双胞胎它就包括了饲料，包括了种植，包括了贸易，包括了养殖甚至未来的食品，也就是说农牧行业全产业链涉及到繁、育、养、加工等多维度。这些所有的产业在一个生态里面，如果用传统的工业支撑作为基础，效率会很低，此时的话就需要数字化经济。所以，数智化正逐步成为撬动行业革变的“杠杆”。