不管是央企还是民营企业，还是中小的企业中小创业企业，最终的目标是一致的，也就是目的地是一样的，只是说他达到目标的这个路径不一样。也是这样一个逻辑，我们可以通过反向去学习，比如说中粮是央企，他们的反向就是民营企业要做的事情，民营企业一开始因为没有更多的这种资本、政治资源等，所以民营企业必须基于一个点的创新，不断的去完善自己发展过程当中的运营的能力，才能一步步的让自己发展成为在一个垂直的领域里头头部企业，进而实现中粮集团规划的那样一个发展格局和企业的布局结构。